一、背景动因

重庆星星套装门集团公司成立于1962年，在50多年的发展历程中，由一个马拉磨坊发展为拥有200多项专利技术，资产7亿多元，员工5000余名，年产套装门200万套的中国行业领军企业。近年来，面对经济下行压力大，企业融资成本高，招工用工难，职工劳动纠纷、矛盾时有发生等方面的难题，集团党委强化“五个引领”，把控企业的发展方向，维护企业的和谐稳定，推动企业的健康发展。公司发展成为“中国木门行业特级企业”、“中国木门最具影响力企业”；2013年以来，连续10多年评为“国家级农业产业化重点龙头企业”，2014年步入“国家林业产业龙头企业”行列。竹木复合装饰套装门和星星传奇实木门通过“中国环境标志产品”和“中国生态原产地产品保护”认证，准予使用“中国生态原产地产品保护标识”。

二、主要做法

（一）强化政治引领，彰显政治核心地位。“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的”。集团党委按照企业党组织和行政管理团队“双向进入、交叉任职”的原则，构建了以党组织为政治核心、以董事会为决策中心、以总经理为生产经营管理指挥中心的“三心”合一的企业领导体制。集团党委坚持做到“两参与、三领导、一负责”，即参与董事会研究的重大发展战略、组织结构调整以及重大投融资活动等各项重大问题决策，参与中层以上领导干部的任免；领导企业党建思想政治工作、精神文明建设和党群工作；负责重大决策的把关和监督。有效地把企业的经营管理和集团党建工作融为一体，实现经营管理与企业党建两不误、双促进，协调发展的新格局。

（二）强化组织引领，推动有形有效覆盖。集团党委坚持“把支部建在一线”，已在各子公司、分厂、车间、班组，实现党组织全覆盖，目前，集团党委下设4个党支部，党员134名。同时，集团党委还同步建立了公司工会、共青团和妇联组织，让每一名党员职工都能找到“家”。大力实施“双培养”计划，注重把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推荐优秀员工上大学，建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，目前，公司中层管理人员党员覆盖率100%。

（三）强化思想引领，构建和谐劳动关系。民心是最大的政治，职工的心是企业的根。集团党委以强化全体职工群众“我是星星人”的思想认同为重点，开展“我与星星同行,星星伴我成长”主题活动，加强思想引导，打造职工利益与企业发展高度趋同的“命运共同体”。坚持“四必谈”制度，即在职工岗位变动、受到批评或奖励、与人发生矛盾、提干或入党时必须安排党员干部与其深入交谈，了解思想动态，引导职工积极参加文体运动，保持健康的生活方式，减轻和释放各方面的压力。开展“三必访”活动，在职工家庭有纠纷、生活有困难、家中有丧事时，组织党员干部到家走访，真心关爱职工群众，真正做职工的“贴心人”，不断增强职工群众的“我是星星人”意识。。

（四）强化文化引领，培育向上企业精神。坚持把党建引领企业文化作为重要抓手，组织引导党员开展一系列富有特色的主题文化活动开展“科技创新”活动，集团党委带领全体党员职工积极探索创新，攻克了一个又一个技术难关，取得了一项又一项科研成果。目前公司拥有国家专利269项、专有技术36项，具有完全的自主知识产权。先后纳入国家“七五、八五”星火计划及“九五”三峡库区支柱产业。开展“树党员形象，展星星风采”活动，激发党员职工爱星星、当主人，引导激励党员职工为公司发展献计献策，创造出独具特色的星星文化。开展“星星传奇杯质量月活动”，举办“半开放涂装工艺实木门页装饰段优质低耗竞赛”“实木门页装饰段UV辊涂工艺优质低耗竞赛”等活动，在比赛中激励员工奋勇拼搏、团结协作、积极向上。

（五）强化制度引领，规范考核激励机制。把企业效益、产值、净利润、职工收入、群众满意度等作为检验党组织的工作和战斗力的标准。集团党委根据实际，制定各岗位的职业素质标准、岗位职责标准和考核评价标准，建立职工培训、工作、考核制度化流程，提高了工作质量和劳动效率。把考核内容和党员民主评议、评星定级有机结合，由注重经营业绩考核的目标管理，向注重全员绩效考核的过程管理转变。考核评价为优秀的党员干部和职工，可以提拔晋升或者轮岗重用，对考核评价为一般或较差的，给予以降薪降职降级处理或者轮岗交流。两年来，评选优秀共产党员3名，先进工作者12名，技术标兵16名。

三、工作成效

（一）党组织战斗堡垒作用进一步增强。通过优化党组织设置，在领导体制上保障基层党组织的领导地位，开展类型多样的高质量的服务，进一步增强党员、群众对基层党组织的工作认同、政治认同，基层党组织在党员、群众中的政治地位、政治威信进一步提升。

（二）党建引领企业先进文化进一步提升。突出企业文化的个性和特色，使党建工作方式方法更加科学，更具有针对性，进一步规范党组织管理，激发党组织的内在活力，加强党员之间、党员与群众之间的沟通联系，激发党员队伍的辐射带动作用，提升了党员队伍整体形象。

（三）抓党建促进企业生产经营进一步提质。加强党建工作与生产经营工作的深度融合，聚焦中心任务的完成，有效克服“两张皮”现象，充分发挥党建工作的示范带动效应，全面提升公司生产效率，扩大了品牌的生命力和影响力，有效推动企业实现转型发展和高质量发展。

四、工作启示

（一）必须强化党组织在非公企业中的政治核心地位。要构建党组织与现代企业制度相互融合的组织架构，将党委会与董事会、监事会融为一体，既充分体现现代企业制度“三会”制衡的要求，又保证党组织战斗堡垒作用的有效发挥。

（二）必须实现非公企业党建从有形覆盖到有效覆盖。要抓住企业发展的重点、职工关注的焦点问题，创建贴合实际、符合需求、具有可行性和可操作性的活动载体，引导党员职工参与到企业改革发展进步的过程中来。

（三）必须把党组织政治优势转化为企业的发展优势。要全面构建党建工作责任体系，按照层层抓落实、层层有落实的要求，把党的政治优势切实转化为推动企业健康发展的机遇优势、人才优势、和谐优势，进一步夯实党的执政基础、促进非公企业转型发展。