• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 缺乏高水平设计人才

    缺乏人才 创新能力弱

    缺乏高水平设计人才
  • 在高端产品方面仍较为欠缺

    创新能力弱

    我们的家居产品相对成熟,但在高端产品方面仍较为欠缺,企业规模普遍较小,低水平运营现象较为普遍。
  • 创新发展积极性参差不齐

    创新能力弱

      创新发展积极性参差不齐,产业的结构性矛盾突出,高端产能尚无法满足国内市场的要求,关键的高端设备及工艺技术与国外领先水平相比仍存在一定差距,行业融资难融资贵的问题仍比较突出,制造业难以获得金融机构的融资支持,制约了企业的研发投入、技术改造和产业转型升级等等
  • 互联网营销发展迅速,实体行业走下坡路

    销量下滑

     近几年因互联网营销开始兴起,实体家居行业开始走下坡路,我公司是十几年的老企业,此时正是转变营销模式的瓶颈期,也是困难期。
  • 没有战略

    没有战略

     我们家居企业几乎少有系统性的思考过企业发展的战略,对于战略的思考,基本停留在对市场的应对策略上。
  • 内部耗损大

    内部耗损大

     现阶段,中国大大小小的家具卖场都呈现出快速扩张的趋势,整体处于供大于求的阶段,产品同质化严重,内部竞争激烈,家具建材行业内部损耗大。
  • 家居家装行业最大的痛点是靠信息不对称赚钱

    创新能力弱

     我们家居家装行业最大的痛点是靠信息不对称赚钱
  • 工业化无法普及

    工业化普及

     我们家居家装行业就仍然是纯粹的传统行业 在过去几年里,家居家装行业发生了很多变化,到2018年进入了混沌期。混沌期的标志就在于市场端、消费端和工厂端、设计端都发生了变化
  • 互联性不够

    互联性不够

     产品之间互联不够 我们是做智能产品家居的,但是目前产品之间的互联性还不够,想要把这些智能家居都串联起来目前还比较难
  • 如何成交订单

    销量下滑

     门店既没有吸引顾客进店的品牌视觉元素,也缺乏对顾客的利益刺激,没有为顾客制造进店的气氛和动机。数次路过的消费者,也成了“熟悉的陌生人”。
  • 随着家装、电商平台涌入,大批客流在前端就被拦截

    销量下滑

     门店流量下滑,导购都比顾客多 传统家居建材行业习惯于被动成交,品牌商都在店内等客上门,但随着家装、电商平台涌入,大批客流在前端就被拦截,到淡季更是门可罗雀。
  • 设计师容易出错问题

    缺乏人才

     我们是家居建材公司,我们的痛点就是设计师在制图过程中的图简单、不规范,如,没有节点大样图及横/竖剖面图,导致其它部门及工厂理解错误。
  • 原有的生态和作业模式也随之发生改变

    创新能力弱

     过去几年里,家居家装行业发生了很多变化,到2018年进入了混沌期。混沌期的标志就在于市场端、消费端和工厂端、设计端都发生了变化,而原有的生态和作业模式也随之发生改变。但是因为工业化无法普及,家居家装行业就仍然是纯粹的传统行业
  • 缺乏高技术高端产品

    缺乏人才

     我们的家居产品相对成熟,但在高端产品方面仍较为欠缺,企业规模普遍较小,低水平运营现象较为普遍。
  • 实体家居行业开始走下坡路

    行业下坡路

     近几年因互联网营销开始兴起,实体家居行业开始走下坡路,我公司是十几年的老企业,此时正是转变营销模式的瓶颈期,也是困难期。
  • 企业痛点总计

    76
  • 已处理痛点

    0
  • 待处理痛点

    76

痛点走势

高频痛点